（中国消费者网 包爱宇）随着互联网的普及，电子商务逐步兴起。在消费市场中，线上线下之争在所难免。线上各大电商角逐，马云的阿里巴巴之梦还没有做完，京东、一号店、我买网等电商平台纷纷挤入竞争，想分一杯羹。线下，面对电子商务浪潮，无论是中小型企业，还是大型企业，都无法等闲视之。国美推出网上商城，银泰、苏宁、万达、王府井也纷纷涉水电子商务。

面临汹涌而来的电商大潮，无论是线上还是线下，都面临生存或毁灭的问题。从线下角度来看，互联网普及，电子商务兴起，打破了销售的地域限制，减少了中间环节，压低了商品价格，导致线下消费者转移到线上，线上年利润下降。仅苏宁一家，在2013的年营业总收入增长7.19%，净利润下降了86.32%。线下企业受电商冲击情况可见一斑。

从线上来看，虽然淘宝、京东、一号店等电子商务平台各自为政，平分秋色，但由于其线下资源匮乏、不成系统，其发展同样受阻。因而，无论是线上还是线下企业，都将目光移向线上线下相结合的O2O模式电商。

从概念上看，线上线下相结合，结合的是资源、消费者流量、营销渠道等等，但到目前为止，O2O模式电商尚未成熟，试水者占大多数。

O2O模式电商对马云来说颇具吸引力。他退而不休，大手笔进军物流领域是为以仓储为核心，圈定一个城市的线下供货渠道，为结合其庞大的线上资源做准备。

马云拥有的“帝国”不是地产，他短期无法以商业地产模式运作，他想以天猫、淘宝、阿里巴巴、支付宝现有业务资源等为核心，借跨行仓储领域，让商家自愿支付仓储租赁费用，从而在开源节流的基础上，逐渐赢得线下商家信任与加盟，以撬动实体企业的商业模式。

他所拥有的线上消费者资源庞大，可随时联合商家、消费者交互，而他的二维码和支付宝快捷支付功能，也可让商家直接跳过百货公司收银系统结账模式，将现金流统一到支付宝内，使线上线下结合水到渠成。

马云所要做的不是如何扩大线下市场，而是如何将线上资源融入线下。马云在电商行业几乎垄断，如其试水线下业务成功，前景不言而喻，但而作为地产界领先者万达并不买账。

万达拥有的商业地产规模庞大，但其嗅到地产行业不长久，于是在2012年组建万达电商，借助其商业地产项目开展O2O模式电商，并准备将线上线下资源打包上线。

万达甚至挖了阿里巴巴电商高管的墙角，但其的电商依旧没有形成规模。按理说，万达与阿里的结合必定能先摸透O2O模式，但是二者似乎“宿仇”难免，拒不合作。

万达成立“万汇网”，上线独立的APP，首期试水与数个商家合作，但挑战阿里电商还不成气候。万达再次推出的O2O模式电商是与百度、腾讯合作，试图融合万达的线下优势、百度的搜索引擎优势、微信的线上移动电商优势。三家如何将各自优势整合，尚无定论，但三方合作与阿里的O2O模式电商的竞争已然拉开序幕。

摸石头过河，并不是先行者即先驱，面对激烈的市场竞争，很多企业都不得不缴械投降。如苏宁、银泰着手O2O模式电商，但都由于其投入成本高、运作手段不成熟，受到阻力。而一些新兴企业想进军电商行业，由于阿里等大腕坐镇互联网市场，更难抢占市场蛋糕。

在这种局势下，要推出O2O模式电商，既不是做线上也不是做线下，而是如何将二者结合。单以特产行业为例，马云旗下的电商以加盟为主，运输渠道无特色、短时间无法保障先下线下闭环结合，无法保障特产质量有保障；

而万达商业地产的租赁方一般为具有一定经营经验的企业个人，对特产营销无经验的小商户很难被万达看中。特产行业的O2O模式电商是二者很难打造。

就此问题，关注于O2O模式建设的源品汇公司CEO易总表示：特产O2O模式电商所要解决的问题，一是如何引入绿色、健康的特产；二是如何让普通消费者了解特产从生产供应到采购配送、销售的各环节信息；三是如何保障线上线下同步营销；四是如何保障特产商品的品质。

万达现推出的三方联合的O2O电商模式虽考虑到了三方各自优势所在，对以上四点无系统的解决方案，也很难摸透特产商城的O2O模式。

再从马云一方来看，其虽拥有庞大的互联网消费者，但这部分消费者中大部分也是其他线下企业的消费者，如抛开价格、和跨地域优势，马云也并不能保障稳坐电商龙头之一的位置。而万达多年来以创新打开地产市场，以租养房，不接地气，也很难迎合普通消费者口味。二者虽努力结合线上线下资源，但对发展特产商城O2O模式，依旧会阻力重重。

O2O模式电商虽处于试水阶段，但如无任何行动，也只能被市场埋没。这也是阿里、万达、银泰、苏宁、万达、王府井等都极力要试水的原因所在。