4月16日，碧桂园在全集团范围举办工程师文化节。在首届“强基固本、匠心筑家——工程师文化季”中，近百名来自甲乙方的优秀工程师代表齐聚碧桂园总部并参与总裁面对面直播活动。

据记者了解，自2月20日启动以来，碧桂园工程师文化季在为期3个月的时间内，重点围绕工程线条自上而下开展标杆评选、技能大赛、创意视频大赛等多元系列活动展开，其中不乏“强基固本、匠心筑家”等亮点。

亮点一：评匠心榜样，选技能大神

碧桂园在此次的工程师文化节中组织了“匠心工程师人物评选”。碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理、运营中心总经理黎晓林表示，“我们希望以此激发工程师的职业荣誉感，打造甲乙双方融合高效的高质量工程建设团队，稳扎稳打共同赋能产品质量提升。”

在“匠心工程师人物评选”的同时，碧桂园为了提升集团工程师的整体工艺水平和工程质量、推广优秀工程经验，同步开展了专业技能大赛及创意视频大赛。

据了解，本次活动开展的技能大赛和创意视频大赛，题材范围涵盖集团管控要点落地创新措施、创造性的工程经验或管理方式、工程技艺绝活及一线优秀工程经验等。其中，技能大赛围绕碧桂园工程管理相关制度，重点考察各区域参赛单位的工程技能水平；创意视频大赛则重点展现工程师阳光高效、追求卓越的精神面貌，引导员工勇于思维碰撞、坚持求实创新，激发广大工程师敢于打破常规的创新意识。

亮点二：万名工程师队伍浩荡来袭，工程师文化显露

碧桂园的工程师文化有多令人瞩目？一组相关的万人数据或许能透露些答案。

据记者了解，碧桂园工程师截至目前逾1.1万人，平均年龄33岁，其中以25-34岁青壮年为主，占比63.7%，本科及以上学历占比78.5%，博士工程师331人，高学历专业人才聚集。正如碧桂园集团董事会主席杨国强所言：“经过这么多年的努力，公司现在有三个突出的优势：一是有庞大的积累；二是有良好的社会信誉；三是有良好素质的员工团队。”

与此同时，碧桂园对于工程师人才的打造更是不遗余力。

“强调实践，去一线锻炼”是碧桂园始终贯彻的人才培养理念，也是打造“人才供应链”的重要一环。自创立以来，碧桂园依托工程师队伍持续研发打造安全、健康、美观、经济、适用和耐久的好房子，但同时也不断优化完善人才选拔及培养机制，为企业发展注入了源源不断的动力。

从2012年“腾越轮岗”的碧业生项目到内部E-learning的在线学习；从导师带教、实地锻炼、挑战任务到已开发的近9000门碧桂园自研课程；从全周期梳理各阶段工程管理必备知识点与管理技能到先后利用人才布局建筑机器人等新业态；从单一现场的人工作业到各种场景的人机协同……碧桂园的工程师团队无疑走在了行业前面。

亮点三：聚焦基础产品力的全面提升

做好产品与服务，是房企生存发展的基本盘。近年来，以碧桂园为代表的标杆房企对产品服务的把控向全周期延伸，工地开放这一类增加客户触点的活动已经成为行业的标准动作，产品服务意识全面升级成为行业显性趋势。

当前，消费者对美好生活的追求不仅有数量的要求，更重要的是质量、品位、层次的要求。发展不平衡不充分既有数量上的不足，更有质量上的不足。显然，房企在产品层面的竞争已经白热化，要跳出同质化竞争的红海，房企需要在同质化的产品战中突围，这将对全周期的经营都产生巨大的影响。

碧桂园显然早已意识到，在竞争激烈的行业市场中，只有过硬的产品，才能在市场竞争中立于不败之地。正如杨国强在不同场合提到的那样：市场一直都在，关键是有没有竞争力，世界会为最有竞争力的企业开绿灯。

自始至终，碧桂园始终强调“强基固本、匠心筑家”。那么，究竟何为“强基固本、匠心筑家”？碧桂园集团总裁莫斌在工程师文化节上给出了答案。

“强基固本，匠心筑家，必须久久为功。”莫斌表示，“强基行动不能成为口号，一定要成为行动。”他指出，只有树立长期主义、客户至上的信念才能做到口碑相传，而围绕领导重视、标准动作、培训提升、激励到位和文化引导五个方面，才能让强基行动牢牢树立在每一个人的心中，落实到每一个人的行动上。

在莫斌看来，房地产企业是资源整合企业，每个员工都是管理者，工程师更是！因此工程师更应该以专业为基，在实践中自主、持续学习，承担责任和目标，务实、坚持不懈为提升产品品质奋斗。

或许，这就是碧桂园开展“强基固本、匠心筑家——工程师文化季”的意义所在。